在健康中國戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，社區(qū)作為社會(huì)治理的基本單元，正日益成為推進(jìn)全民健康的前沿陣地。南京雨花臺(tái)區(qū)賽虹橋街道長虹路社區(qū)，積極響應(yīng)號(hào)召，創(chuàng)新性地將“體衛(wèi)融合”理念深度融入社區(qū)治理與服務(wù)中，不僅為居民構(gòu)建了全方位的健康支持網(wǎng)絡(luò)，更以精細(xì)化、專業(yè)化的健康管理服務(wù)，詮釋了“健康生活新理念”的社區(qū)實(shí)踐，其探索經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代社區(qū)乃至企業(yè)組織的健康管理都具有積極的借鑒意義。

長虹路社區(qū)的“體衛(wèi)融合”實(shí)踐，核心在于打破傳統(tǒng)體育鍛煉與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源整合與效能倍增。社區(qū)一方面積極完善公共體育設(shè)施，建設(shè)多功能健身廣場、健康步道，并引入社會(huì)體育指導(dǎo)員，定期組織太極拳、健身操、健步走等適合各年齡段的體育活動(dòng)，鼓勵(lì)居民“動(dòng)起來”。另一方面，社區(qū)緊密聯(lián)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，設(shè)立健康小屋，提供常態(tài)化的血壓、血糖監(jiān)測和基礎(chǔ)健康咨詢；邀請(qǐng)全科醫(yī)生、康復(fù)治療師定期坐診，開展慢性病管理、運(yùn)動(dòng)損傷預(yù)防、科學(xué)健身指導(dǎo)等專項(xiàng)服務(wù)。通過建立居民電子健康檔案，將運(yùn)動(dòng)參與情況與健康狀況動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，為每位居民提供個(gè)性化的“運(yùn)動(dòng)處方”和健康建議，真正實(shí)現(xiàn)了從“治已病”到“防未病”的關(guān)口前移。

這一模式的成功，離不開社區(qū)高效的組織管理和資源整合能力，這恰恰體現(xiàn)了優(yōu)秀的“企業(yè)管理”思維在基層治理中的應(yīng)用。長虹路社區(qū)將健康促進(jìn)項(xiàng)目視為一個(gè)重要的“服務(wù)產(chǎn)品”，進(jìn)行了系統(tǒng)性的規(guī)劃與運(yùn)營：

1. 精準(zhǔn)的需求分析與目標(biāo)設(shè)定：通過入戶調(diào)查、居民議事會(huì)等方式，深入了解不同年齡段、不同健康狀況居民的核心健康需求，從而設(shè)定清晰、可衡量的服務(wù)目標(biāo)，如降低社區(qū)高血壓知曉率、提高老年人肌力與平衡能力等。
2. 流程化與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)：設(shè)計(jì)了從健康篩查、評(píng)估、干預(yù)到跟蹤反饋的完整服務(wù)流程。各項(xiàng)活動(dòng)和服務(wù)均有明確的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性和專業(yè)性。
3. 資源整合與伙伴關(guān)系管理：社區(qū)扮演了“平臺(tái)”和“樞紐”角色，高效整合了街道、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、專業(yè)體育機(jī)構(gòu)、志愿者、轄區(qū)企業(yè)等多方資源，形成了協(xié)同推進(jìn)的健康促進(jìn)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了資源利用的最大化。
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)：注重收集活動(dòng)參與數(shù)據(jù)、居民健康指標(biāo)變化數(shù)據(jù)及滿意度反饋，并定期進(jìn)行分析評(píng)估，用以優(yōu)化活動(dòng)設(shè)計(jì)、調(diào)整服務(wù)重點(diǎn)，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的管理循環(huán)。
5. 品牌化傳播與居民激勵(lì)：通過打造“健康長虹”社區(qū)品牌，利用宣傳欄、微信群、社區(qū)活動(dòng)等多種渠道，持續(xù)傳播健康理念。設(shè)立健康積分、評(píng)選“健康家庭”等方式，有效激勵(lì)居民持續(xù)參與，培養(yǎng)了社區(qū)內(nèi)部的健康文化。

長虹路社區(qū)的實(shí)踐表明，“體衛(wèi)融合”進(jìn)社區(qū)不僅是提供設(shè)施和服務(wù)，更是通過科學(xué)的管理方法，構(gòu)建一個(gè)能夠激發(fā)居民內(nèi)在動(dòng)力、支持居民自主健康管理的生態(tài)系統(tǒng)。它將健康從單純的個(gè)人責(zé)任，提升為社區(qū)共同營造的公共產(chǎn)品，極大地增強(qiáng)了居民的歸屬感與獲得感。

對(duì)于廣大企業(yè)而言，長虹路社區(qū)的案例提供了寶貴的啟示。企業(yè)的員工健康管理同樣可以借鑒“體衛(wèi)融合”與精細(xì)化管理的思路：將體育鍛煉促進(jìn)（如工間操、興趣運(yùn)動(dòng)小組）與職業(yè)健康管理、心理健康支持（EAP）、科學(xué)膳食指導(dǎo)等有機(jī)結(jié)合，為員工提供系統(tǒng)性的健康支持方案。通過管理手段設(shè)計(jì)激勵(lì)制度、營造健康文化，不僅能有效提升員工身心健康水平、降低醫(yī)療成本，更能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)組織活力，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)的競爭力。

南京雨花臺(tái)區(qū)長虹路社區(qū)以“體衛(wèi)融合”為抓手，以管理增效為引擎，成功描繪了一幅“健康生活新理念”在基層落地的生動(dòng)圖景。它的經(jīng)驗(yàn)證明，當(dāng)科學(xué)的健康理念與高效的組織管理相結(jié)合，社區(qū)便能成為滋養(yǎng)居民身心健康、提升生活品質(zhì)的溫暖港灣，這也為推進(jìn)社會(huì)治理現(xiàn)代化和健康中國建設(shè)提供了扎實(shí)的基層樣本。